企業が一定の段階に発展すると、競争の激しい市場で持続可能な発展を達成したいのであれば、企業は正しい戦略、優れた組織 · 管理能力を持たなければなりません。 プロフェッショナルな倫理に満ちた人材チーム、人材は間違いなく会社全体の発展のための基盤です。優秀なチームの分業と協力と実りある市場戦争を通じて、人材を選択し、育成します。 戦略を実行することによってのみ、企業は健全に発展します。人材能力戦略の要件と基準を明確化することで、人材採用における人材選定が会社の戦略的発展を促進できると確信しています。 栽培を遂行する。新入社員に対しては、職務の特徴に応じて異なるスキルと文化トレーニングを提供します。人事部門は標準化された組織手順とチームを発行しました。 専門的な講師チームを編成し、対象となるコースを開発し、基礎知識、製品知識、プロフェッショナリズム、企業文化などのあらゆる側面で新入社員を養成します。 上記のキャリア開発計画は静的ではありません。人材の選定、訓練、任命、利用、教育改善のクローズドループのプロセスを通じて、企業や個人はキャリア開発方法を調整し続けています。 企業や個人が最善の発展の道を選択しましょう。